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美承高科成。本管理存在,的問題與對策.doc

資,料分類:經濟論文。 上傳會員:彎,彎老師 更新,時間:2019-10-04
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摘要︰。隨著改革開,放的深入,中小,企業在社會,主義市場經濟。中佔據了重,要地位,在推動,市場經濟的發。展中起著重。要作用。。隨著市場經濟,的不斷完善,,中小企業,在面臨機遇與,挑戰並重,的情況下。,應重視對,成本的管理,並,且將此作為增,強企業核。心競爭力,和企業經濟。效益做最大化,的重要因素。,本文首先通過,對中小企業成。本管理的,概念、影響,因素以及研究的。意義和實。用價值進行。闡述,突出成,本管理對中。小企業生ㄐA經營活動的重要。性,其次探索,成本管理存,在問題的。原因,並,結合上海。美承高科技,有限公司分,析總結出,加強企業成。本管理的對策。。

關鍵詞︰中小企。業,成本管理,。成本預算。,成本監督

 

目錄,

摘要

Abstract

1  引言-3

2  中小。企業成本管理。及其意義-3

2.1  中。小企業成本,管理的概。述-3

2.2  中小企。業管理成本,的決定性,因素-3

2.3  中小,企業成本管。理的意義,-4

3  美承高科。技有限公司簡,介-4

4  美承高科成。本管理存,在的問題-5

4.1  各項,成本不斷增長,-5

4.2  缺乏合理的成本。預算機制,-6

4.3  缺乏合理。的成本管理。激勵機制-7

4.4  缺,乏物流成本管。理的監督機制,-7

4.5  管理人員素質。有待提高-8

5  美承。高科加強。成本管理。的建議-8

5.1  節約,成本-8

5.2  完善,成本管理。預測制度-9

5.3  建立。合理的內部。管理評價機制。-9

5.4  加大成本監督機。制的執行度。-10

5.5  提高管理人。員的自身素質,-11

結 論-12

參考。文獻-13

致 謝-14

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