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房地,產企業材料成,本控制研究--以萬。科為例.doc

資料。分類:經濟論。文 上傳會,員:彎彎老師, 更新時間:2019-10-04
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摘要︰從,上個世紀開始。,我國的房地ㄐA業開始了它的成。長,已經成為,了國家經濟中。具有相當大比例,的支柱產業。其,間,國內的房地。產企業如雨後春。筍涌現出來,,在市場經,濟的大潮中痛並。快樂的生,存著,同時有許多,企業沉溺在本行,業的暴利黃金。時代而不能自拔。,忽視了房地。產企業本身經營。所存在著。的問題,例如,成本控制等,。本文從企業。成本控制的方,式方法出發,分。析了我國房。地產業現行成,本管理內。部控制的,成效和ㄐC足,提出。了有效的。成本控制舉措,。克服了企業中存。在的成本費用,管理的缺陷。本。文以萬科企業。為例,發現企。業在成本控。制中存在的問,題,並給。出這些問題的應,對方法,盡,量完善萬科企,業的成本管理機,制,有效防範,風險。

關,鍵詞︰房地產企,業;成本費用。;成本控。制

 

目錄

摘。要

Abstract

1  引言-5

1.1 研究的。背景-5

1.2 研究的,目的及意義-5

1.3 國。內外研究現狀。-5

2 房地產項目成,本管理概述。-6

2.1 房地產項目成本,的特征-6

2.2房地產項,目成本的構,成-8

3 我國房地,產成本控制現狀,及存在的問題。分析--以萬科為,例-9

3.1觀念落後-10

3.2管。控制度不健全。-10

3.3工程造價控制,水平較低。-10

3.4監理不嚴。格-11

4實例分。析--以萬科為例-11

4.1公。司及項目簡。介-11

4.2公司成本。控制方法,—以情景花,園洋房為例,-12

5 房地產企業成本。控制對策,—以萬科為例。-13

5.1 培養有效的成。本意識-13

5.2 優化成本,管控制度。-13

5.3嚴格控制項目,施工階段的。成本-14

5.4設立完善,的成本監控機。制-14

結  論-15

參 考 文 獻,-16

致 謝-17

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上傳會,員 彎彎老師, 對本文的描述︰,無論什麼樣的企,業,在不偷,工減料,不違反,企業道德的,情況下,成本。控制的越低,企。業的優勢,就越多,企業。就越具有競爭力。。因此,在房地,產業內,能夠控。制成本,。就等于掌,握了競爭的,......
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